廣東美味鮮調味食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)美味鮮公司）2015年工作總結暨2016年工作布置大會(huì )在中山火炬開(kāi)發(fā)區金華悅國際酒店隆重召開(kāi)，中炬高新總經(jīng)理李常瑾、常務(wù)副總經(jīng)理鄧春華、中炬高新副總經(jīng)理、美味鮮公司董事長(cháng)張衛華（以下簡(jiǎn)稱(chēng)張董）及公司經(jīng)營(yíng)班子等領(lǐng)導出席了大會(huì )，公司常務(wù)副總經(jīng)理張萬(wàn)慶（以下簡(jiǎn)稱(chēng)張總）主持會(huì )議。 
　　楊明泉總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)楊總）作了2015年工作總結暨2016年工作計劃報告。報告跟去年一樣，以方針書(shū)的形式全面而簡(jiǎn)練地總結了公司2015年的工作情況，并提出了2016年的工作思路和工作目標。 
　　年度總結指出，在過(guò)去的一年里，即使面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，公司整體經(jīng)營(yíng)情況依然良好，銷(xiāo)售額保持逐年增長(cháng)；公司順利完成了雞精雞粉產(chǎn)品的整體搬遷投產(chǎn)，完成罐頭車(chē)間的建成投產(chǎn)，完成調和油、罐頭、原漿米醋、料酒等新品類(lèi)的上市工作。 
2016年是國家十三五規劃的開(kāi)局之年，面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，楊總提出： 
　　在渠道建設方面，公司將加快渠道拓展速度，完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局，并以費用規劃為主線(xiàn)，加強市場(chǎng)推廣的執行力。 
在品牌傳播方面，營(yíng)銷(xiāo)中心將持續積累品牌資產(chǎn)，提升品牌力。 
　　楊總報告結束后，公司副總經(jīng)理賈愛(ài)娟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)賈總）宣讀了《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的決定》，宣布了主要管理人員和中高級專(zhuān)才的晉升及聘任名單。表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，頒發(fā)了“科技創(chuàng )新突出獎”、“ 成本優(yōu)化突出獎”、等共12個(gè)獎項。 表彰過(guò)后，張董作了重要講話(huà)。在新的一年，公司重點(diǎn)開(kāi)展以下三方面工作： 
　　一是人才建設：進(jìn)一步完善組織架構，為籌辦“廚邦商學(xué)院”做好前期準備工作。 
　　二是陽(yáng)西生產(chǎn)基地建設：擴大對陽(yáng)西廚邦公司投資規模，開(kāi)展生產(chǎn)基地三期工程的建設；舉行廚邦豪庭安居工程的動(dòng)工儀式，面向陽(yáng)     西管理和技術(shù)人員銷(xiāo)售，讓其能夠安居樂(lè )業(yè)。 
　　三、信息化建設：借助國家互聯(lián)網(wǎng)+戰略，加大公司信息化建設的投入，資源整合，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和質(zhì)量。 
　　張董的講話(huà)為我們進(jìn)一步明確了目標、指明了方向。相信以張董為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，以“三步走”發(fā)展戰略為引領(lǐng)，行穩致遠，公司將順利實(shí)現又一個(gè)跨越式發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌！ 

楊明泉總經(jīng)理作工作報告

張衛華董事長(cháng)講話(huà)

美味鮮公司2015年度營(yíng)銷(xiāo)工作總結會(huì )議

　　1月26日，公司2015年度營(yíng)銷(xiāo)總結會(huì )議在公司總部綜合樓904多功能廳順利召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、辦事處主任及以上營(yíng)銷(xiāo)人員、營(yíng)銷(xiāo)管理培訓生、營(yíng)銷(xiāo)中心科室骨干等人員參加了此次會(huì )議。 
　　會(huì )上，張總作《2015年度營(yíng)銷(xiāo)工作總結暨2016年度工作計劃》的報告，報告中指出了2015年公司經(jīng)營(yíng)工作穩健發(fā)展，實(shí)現了銷(xiāo)售額的穩步增長(cháng)，同時(shí)還指出了2015年工作中存在的問(wèn)題，并提出了2016年的工作目標及實(shí)施計劃。 
　　張總指出：過(guò)去的一年，是我們總結經(jīng)驗，自我革新，理清發(fā)展思路，提升自身作戰能力的一年。2016年將是我們繼續披荊斬棘、砥礪前行的一年，只要我們緊密?chē)@在公司經(jīng)營(yíng)班子方針，堅持走有廚邦特色的營(yíng)銷(xiāo)道路，以飽滿(mǎn)的熱情與昂揚的斗志，以更加積極的心態(tài)和寬闊的視野，堅定信心，努力耕耘，扎實(shí)工作，就一定能在市場(chǎng)競爭中奪取新的勝利，公司的年度銷(xiāo)售目標就一定能實(shí)現！ 
　　本次會(huì )議還表彰了一批在2015年營(yíng)銷(xiāo)工作中各個(gè)領(lǐng)域表現突出的營(yíng)銷(xiāo)人員。會(huì )議主持人銷(xiāo)售行政部龍梅安經(jīng)理對獲獎人員表示了祝賀，并鼓勵廣大營(yíng)銷(xiāo)人員勇于攀登，敢于創(chuàng )新，緊跟公司步伐，創(chuàng )造新的佳績(jì)。 
　　之后，楊總和張董分別在會(huì )上做了工作指示以及重要講話(huà)。楊總首先對營(yíng)銷(xiāo)人員所付出的努力表示感謝，對營(yíng)銷(xiāo)人員在過(guò)去一年里所取得的成績(jì)表示肯定，并對2016年的營(yíng)銷(xiāo)工作提出了新的要求，他要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員勇于挑戰，主動(dòng)適應環(huán)境變化，堅持發(fā)展自信，緊跟互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持目標導向，舞動(dòng)銷(xiāo)售龍頭。 
　　張董對中國目前的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了客觀(guān)的分析，并給全體營(yíng)銷(xiāo)人員提了兩點(diǎn)宏觀(guān)的建議：第一，希望大家理性的看待公司內外部環(huán)境的變化，堅定美味鮮未來(lái)的發(fā)展信心；第二，堅持用正確的方法，腳踏實(shí)地的夯實(shí)市場(chǎng)基礎，為最大限度的完成全年的銷(xiāo)售目標而努力奮斗！

張萬(wàn)慶常務(wù)副總經(jīng)理作工作報告

廚邦公司2015年工作總結暨2016年工作布置大會(huì )

　　1月29日，廚邦公司2015年工作總結暨2016年工作布置大會(huì )在陽(yáng)西縣維納斯皇家溫泉酒店隆重召開(kāi)。出席大會(huì )的有美味鮮、廚邦公司董事長(cháng)張衛華（以下簡(jiǎn)稱(chēng)張董），中炬高新副總經(jīng)理朱洪濱，美味鮮、廚邦公司總經(jīng)理楊明泉（以下簡(jiǎn)稱(chēng)楊總），常務(wù)副總經(jīng)理張萬(wàn)慶，副總經(jīng)理高家輝、林建文，以及廚邦公司生產(chǎn)總監高聽(tīng)明（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高總監）、生產(chǎn)副總監何輝（以下簡(jiǎn)稱(chēng)何副總監），會(huì )議由美味鮮公司副總經(jīng)理賈愛(ài)娟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)賈總）主持。 
　　會(huì )上，高總監作了廚邦公司《2015年工作總結暨2016年工作計劃》的報告。高總監指出， 2015年廚邦公司在擴能增效和完善內部管理等方面取得了較好的成績(jì)。 
　　2016年，廚邦公司的工作思路是：落實(shí)三步走發(fā)展戰略，按照張董“兩個(gè)打造”即“打造過(guò)硬產(chǎn)品、打造根據地市場(chǎng)”的要求，充分發(fā)揮生產(chǎn)基地職能，進(jìn)一步提升效率，降低成本，釋放產(chǎn)能，提升企業(yè)綜合管理水平，確保2016年年度經(jīng)營(yíng)目標的順利達成。 
會(huì )上，美味鮮公司辦公室主任任葉林（以下簡(jiǎn)稱(chēng)任主任）宣讀了廚邦公司《關(guān)于主要管理人員調整的決定》和《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的決定》，中炬高新、美味鮮公司及廚邦公司各級領(lǐng)導分別為獲獎?wù)哳C發(fā)了獎項。 
　　隨后，楊總發(fā)表了重要講話(huà)，對廚邦公司2015年的工作表示了高度肯定，并對廚邦公司提出了幾點(diǎn)希望和要求： 
　　一、 承接“兩個(gè)打造”的重要思想，落實(shí)生產(chǎn)基地定位，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能； 
　　二、 堅持兩地分工的頂層設計，實(shí)施“標準化”生產(chǎn)； 
　　三、 主動(dòng)承接總部課題，積極參與重大項目； 
　　四、 堅持方針目標導向，確保年度目標達成； 
　　五、 深入推行“廚邦智造”； 
　　六、 做好人才梯隊布局，提升管理團隊能力。 
　　會(huì )議最后，張董對廚邦公司2015年的工作做了全局性的總結： 2016年，集團還將聚焦調味食品業(yè)務(wù)，繼續加快廚邦公司后續工程的建設，加速產(chǎn)能釋放； 也將更注重以人為本，加快完善宿舍相關(guān)配套設施，啟動(dòng)“廚邦豪庭”安居工程。 本次大會(huì )是廚邦公司全面運營(yíng)后的首次總結大會(huì )，會(huì )議進(jìn)一步明確了2016年工作開(kāi)展的方向和思路，繼揚帆起航之后，廚邦公司再一次積蓄了乘風(fēng)破浪的充足動(dòng)力。

高聽(tīng)明總監作工作報告

2016年生產(chǎn)品控物資部門(mén)年終總結大會(huì )

　　1月27日，生產(chǎn)品控物資部門(mén)年終總結大會(huì )在綜合樓904多功能廳順利召開(kāi)。楊總、賈總、生產(chǎn)品控物資部門(mén)班長(cháng)及以上管理人員約270人參加了此次會(huì )議。 
    　會(huì )上，賈總就生產(chǎn)品控物資部門(mén)2015年總結和2016年方針目標、對策及解說(shuō)做了詳細匯報。她指出，上半年成本、效率、安全、提案目標完成較好，但質(zhì)量、人員離職率兩項目標整體完成情況不理想。2016年，希望以實(shí)現公司年度挑戰目標為導向，依托“廚邦智造”的平臺，苦練內功，夯實(shí)基礎。 
　　隨后，會(huì )上對生產(chǎn)物資品控部的優(yōu)秀、先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰及頒獎。 最后，楊總作重要講話(huà)，他指出，2016年仍需緊抓6個(gè)工作重點(diǎn)：

　　1.堅持管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力； 
　　2.做好人才規劃頂層設計，提升綜合管理能力； 
　　3.建立適合美味鮮的全流程品質(zhì)保證體系； 
　　4.加強危險源的管理，建立安全事故分類(lèi)分級管理機制； 
　　5.全力支持廚邦公司發(fā)展； 
　　6.要有大局觀(guān)，以營(yíng)銷(xiāo)中心為客戶(hù)，確保貨源供應。 
    最后，楊總提出更高期望：在以張董為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，緊密團結起來(lái)，以更大的動(dòng)力、更強的信心，共同開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面！ 

賈愛(ài)娟副總經(jīng)理作工作報告

設備工程部2015年度工作總結暨2016年工作布置大會(huì )成功召開(kāi)

　　1月27日，設備工程部在總部召開(kāi)了部門(mén)年終總結會(huì )議。楊總、設備工程副總經(jīng)理林建文（以下簡(jiǎn)稱(chēng)林總）、副總監何輝、辦公室任主任等公司領(lǐng)導及設備工程部骨干人員出席會(huì )議。 
　　會(huì )上林總作2015年度工作總結暨2016年工作布置的報告，以方針書(shū)的形式詳細總結了部門(mén)過(guò)去一年以來(lái)的工作： 
完成多項重大技改項目；陽(yáng)西廠(chǎng)區員工宿舍樓的投入使用、雞精雞粉線(xiàn)的搬遷及全面投產(chǎn)； 
新產(chǎn)品罐頭、高檔醋等技改項目的如期完成。 
　　展望未來(lái)，林總對設備工程部2016年工作進(jìn)行了規劃部署： 部門(mén)內每個(gè)年輕的團隊必須盡快成長(cháng)，成為公司設備技術(shù)革新的中堅力量，始終保持公司在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。 報告強調設備工程部“工作沉下去，服務(wù)提上來(lái)”這一工作信念，部門(mén)全體人員要充分了解客戶(hù)需求，以生產(chǎn)設備自動(dòng)化、智能化、信息化為目標，全面提升企業(yè)裝備制造能力！ 
　　大會(huì )還進(jìn)行了簡(jiǎn)約而隆重的頒獎儀式，對2015年度的優(yōu)秀個(gè)人和團隊進(jìn)行了表彰。 
　　最后，楊總對設備工程部2016年工作開(kāi)展提出幾點(diǎn)要求和希望：2016年設備工程部必須要走出去，引進(jìn)來(lái)。2016年公司計劃組織去國外考察，參加工業(yè)博覽會(huì )。2016年，設備工程部人也需將“善學(xué)習、勤思考、敢創(chuàng )新、有魄力、敢擔當”的形象深化進(jìn)客戶(hù)的心中；將技術(shù)工藝與設備生產(chǎn)完美結合，產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，為公司發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面作出應有的貢獻！ 

林建文副總經(jīng)理作工作報告

公司2015年度財務(wù)工作總結大會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)

　　1月31日，2015年財務(wù)工作總結暨2016年財務(wù)工作布置大會(huì )在辦公樓806會(huì )議室召開(kāi)。張董、楊總、高家輝副總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高總）、任主任、馮志敏經(jīng)理、屈帥副經(jīng)理，以及美味鮮財務(wù)部成員等40余人出席，馮志敏經(jīng)理主持了本次會(huì )議。 
　　會(huì )上，高總作了《2015年財務(wù)工作總結及2016年財務(wù)工作計劃》報告。報告指出，2015年財務(wù)部較好地開(kāi)展了公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、成本分職能管理工作、內部控制、廚邦豪庭建設、預算編制及管理工作，進(jìn)一步開(kāi)拓及發(fā)揮了財務(wù)部的服務(wù)職能。 
　　2016年財務(wù)部需不斷完善各模塊規范體系建設，防范風(fēng)險，提升效率，做好服務(wù)，不斷強化人才梯隊，全面提升人員綜合素質(zhì)。 
高總匯報結束后，張董為獲得“廚邦財務(wù)進(jìn)步獎”、“成本管理優(yōu)化獎”、等獎項的團隊頒發(fā)了獎項。楊總為獲得公司2015年度“先進(jìn)基層管理人員/技術(shù)員”榮譽(yù)稱(chēng)號的先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了證書(shū)。 
　　表彰過(guò)后，張董寄語(yǔ)財務(wù)部全體員工：希望能繼續做好服務(wù)工作，服務(wù)于公司各模塊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；做好效率提升工作，推動(dòng)公司運營(yíng)效率，提升公司經(jīng)營(yíng)效益；做好資金等理財工作，使得公司理財收益上升新高度。2016年，相信在以張董為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，在財務(wù)部員工辛勤努力及公司各部門(mén)的積極配合下，財務(wù)工作在新的一年里能更上一層樓！ 

財務(wù)部年度總結會(huì )議現場(chǎng)

穩中求進(jìn)，篤智篤行——記技術(shù)中心、辦公室、后勤部三部門(mén)2015年年會(huì )

　　1月31日，美味鮮公司技術(shù)中心、辦公室、后勤部三部門(mén)2015年總結暨2016年工作布置大會(huì )在新辦公大樓904會(huì )議室圓滿(mǎn)召開(kāi)?，F場(chǎng)參會(huì )人員除三部門(mén)員工外，還特意邀請了張董、楊總、廚邦公司高總監等領(lǐng)導出席。 
　　會(huì )議開(kāi)始前，各部門(mén)參會(huì )人員根據會(huì )議要求有序來(lái)到9樓，在海報墻處簽字、拍照留影并領(lǐng)取紀念胸章。 
　　會(huì )上，首先是技術(shù)中心陳穗主任代表三部門(mén)作《2015年工作總結》的報告，然后是辦公室任主任代表三部門(mén)作《2016年工作計劃》的報告。 接下來(lái)是先進(jìn)集體、個(gè)人表彰環(huán)節，會(huì )議對2015年工作表現突出的團隊和個(gè)人分別授予了先進(jìn)集體和個(gè)人獎。 
　　之后楊總和張董分別致詞并作重要指示。張董提出了“三個(gè)打造”的重要思想——第一，打造過(guò)硬的核心管理團隊；第二，打造過(guò)硬的產(chǎn)品；第三，打造過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。他指出，三部門(mén)2016年必須圍繞“三個(gè)打造”思想展開(kāi)工作，發(fā)揮好“壓艙石”的作用，做好服務(wù)工作，助推公司實(shí)現跨越式的發(fā)展。 最后，在一段感人的三部門(mén)MV和大合唱中本次年會(huì )活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，大家紛紛上臺合影留念，表達了對此次會(huì )議的由衷認可！ 

三部門(mén)會(huì )議領(lǐng)導合影

　　展望2016年，我們將以信息化為手段，構建全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大格局，以廚邦智造為核心建設企業(yè)文化體系，堅持企業(yè)發(fā)展的頂層設計，堅定快速發(fā)展的信心，堅持以人才成長(cháng)實(shí)現業(yè)務(wù)成長(cháng)的基本思路，提升企業(yè)的核心競爭力，確保圓滿(mǎn)完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標！ 我們堅信，在總部中炬高新及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在以張衛華董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，在全體成員的共同努力下，美味鮮的明天必將更加輝煌！