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發(fā)酵廠(chǎng)第三屆改善提案發(fā)布會(huì )暨KYT發(fā)布大賽
專(zhuān)欄:公司新聞
發(fā)布日期:2014-08-01
閱讀量:9432
作者:廚邦
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自公司推行廚邦智造以來(lái),發(fā)酵廠(chǎng)的改善提案件數可說(shuō)是井噴式發(fā)展,從一開(kāi)始的人均零點(diǎn)幾件改善提案,到現在人均三四件,廚邦智造活動(dòng)的推行越來(lái)越順利了。
  自公司推行廚邦智造以來(lái),發(fā)酵廠(chǎng)的改善提案件數可說(shuō)是井噴式發(fā)展,從一開(kāi)始的人均零點(diǎn)幾件改善提案,到現在人均三四件,廚邦智造活動(dòng)的推行越來(lái)越順利了。 
  提案,是員工智慧的集中體現,是員工表達個(gè)人觀(guān)點(diǎn)、個(gè)人想法的途徑。盡管提案活動(dòng)剛開(kāi)始時(shí),大家的提案內容、解決方法都比較簡(jiǎn)單,但經(jīng)過(guò)公司及各級管理人員這幾個(gè)月來(lái)的宣導,廠(chǎng)內也開(kāi)始涌現一些較高質(zhì)量的提案。提案提出的問(wèn)題及解決方案也從淺層的、表面的,逐步深入。 
  為了更好地宣導這部分優(yōu)質(zhì)的提案,6月10日下午,發(fā)酵廠(chǎng)在公司飯堂七樓培訓室召開(kāi)了發(fā)酵廠(chǎng)第三屆改善提案發(fā)布會(huì )暨首屆KYT發(fā)布大賽。發(fā)酵廠(chǎng)全體管理人員、技術(shù)員、車(chē)間一線(xiàn)員工,還有生產(chǎn)事務(wù)局及總事務(wù)局的同事參與了本次發(fā)布會(huì )。 
  本次發(fā)布會(huì )發(fā)酵廠(chǎng)共發(fā)布了15個(gè)優(yōu)秀提案,有針對降低污水處理壓力提出的提案,有關(guān)于確保產(chǎn)品質(zhì)量的提案,有建議降低設備故障率、減少車(chē)間噪音的提案,有提出如何從根本上防止員工誤操作的提案,也有關(guān)于解決安全問(wèn)題的提案。 
  在KYT大賽中,各組隊員都選取了車(chē)間員工經(jīng)常操作的事例來(lái)開(kāi)展KYT活動(dòng)。參與本次KYT大賽發(fā)布的,主要為車(chē)間主要管理人員、技術(shù)員,他們雖然熟悉車(chē)間工序的各項操作,在尋找危險要因時(shí)也考慮得更為全面,但卻不是經(jīng)常親自操作這些工序的人。小組發(fā)布結束后,現場(chǎng)的一線(xiàn)員工、管理人員紛紛對各自熟悉的操作進(jìn)行點(diǎn)評,說(shuō)出了自己對該項操作的意見(jiàn),并更多地指出了各隊的對策是否有效。 
  之前車(chē)間的KYT大賽主要是由員工發(fā)布,管理人員進(jìn)行點(diǎn)評,此次KYT大賽中,發(fā)布人與點(diǎn)評人角色互換,一線(xiàn)員工當起了點(diǎn)評人,讓我們管理人員對KYT的改善措施有了更深入的想法與認識。一線(xiàn)員工與管理人員、技術(shù)員之間的反向互動(dòng),也拉近了大家的距離。 
  會(huì )后,發(fā)酵廠(chǎng)生產(chǎn)負責人李娜對本次發(fā)布會(huì )進(jìn)行了總結,她肯定了大家近期的各項改善成果,并對本次KYT大賽的舉行給予了充分肯定。
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