2018年12月18日,美味鮮財務(wù)供應鏈(一期)項目總結暨上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )在806會(huì )議室順利召開(kāi),會(huì )議由美味鮮項目總監——財務(wù)部經(jīng)理馮志敏主持,公司領(lǐng)導、項目組成員及供應商代表約43人參加了本次會(huì )議。
2018年12月18日,美味鮮財務(wù)供應鏈(一期)項目總結暨上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )在806會(huì )議室順利召開(kāi),會(huì )議由美味鮮項目總監——財務(wù)部經(jīng)理馮志敏主持,公司領(lǐng)導、項目組成員及供應商代表約43人參加了本次會(huì )議。
本次會(huì )議由財務(wù)供應鏈項目上線(xiàn)整體情況、上線(xiàn)效果價(jià)值分析、項目管理小結、后續計劃安排及領(lǐng)導講話(huà)五個(gè)環(huán)節組成。首先,供應商代表對項目上線(xiàn)整體情況作了介紹,財務(wù)供應鏈項目(一期)從2018年6月13日啟動(dòng)實(shí)施,涉及5個(gè)核心部門(mén),期間進(jìn)行了深入而全面的需求調研、方案設計、建設部署、測試培訓,在11月1日實(shí)現新舊系統并行。財務(wù)供應鏈歷時(shí)6個(gè)月,項目組及業(yè)務(wù)部門(mén)攻堅克難,完成了15項功能開(kāi)發(fā)、33張個(gè)性化報表制作,解決了影響系統運行的各項核心問(wèn)題,各模塊穩定運行。
會(huì )議現場(chǎng)
緊接著(zhù),馮經(jīng)理對本項目管理工作做了小結,并指出項目的按期執行,得益于項目組的整體統籌協(xié)調,保證了項目的執行力,以及嚴格的計劃管理,更離不開(kāi)項目團隊的大力配合;實(shí)施過(guò)程中,項目團隊人員緊密配合,協(xié)同合作,克服困難,實(shí)現了共同成長(cháng)。
此外,美味鮮項目經(jīng)理程坤源闡述了項目后續的計劃安排,并指出項目(二期)將在系統決策層、商業(yè)智能分析系統、財務(wù)管理的費用和在線(xiàn)報賬管理,以及生產(chǎn)、運輸管理上開(kāi)展建設,實(shí)現銷(xiāo)售需求、生產(chǎn)、庫存、發(fā)貨周均衡,提高全集團費用報支效率,為公司發(fā)展提供更深入及前瞻的分析思路,加快領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)單位信息獲取效率及質(zhì)量。
會(huì )議最后,公司董事長(cháng)張衛華對公司信息化建設取得的階段性成果表示肯定,并對半年來(lái)項目團隊付出的努力與汗水表示衷心的感謝。同時(shí),對項目團隊提出了以下幾點(diǎn)要求:
1、做好財務(wù)供應鏈(一期)項目正式上線(xiàn)后的檢查工作。上線(xiàn)切換后,將是責任與壓力并存的階段,需要保證數據準確性及系統安全性;
2、關(guān)注用戶(hù)體驗及反饋意見(jiàn),致力解決系統問(wèn)題,保證業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行;
3、做好后續項目統籌規劃工作,遵循整體規劃、分步實(shí)施、先易后難、穩步推進(jìn)的原則,用信息化工具實(shí)現公司運營(yíng)效益提升;
4、與供應商建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系,用信息化工具實(shí)現公司運營(yíng)效益提升。
張衛華董事長(cháng)講話(huà)
財務(wù)供應鏈系統已于2019年1月1日正式上線(xiàn)切換,為美味鮮整體的ERP系統建設打下了基礎。未來(lái),財務(wù)供應鏈的上線(xiàn),將起到承上啟下的樞紐作用,接駁訂單一期的建設成果,同時(shí)為后續信息化項目提供業(yè)務(wù)財務(wù)管控基礎。相信在信息化發(fā)展的推動(dòng)下,美味鮮公司的經(jīng)營(yíng)管理水平將邁上新臺階!
——辦公室 區敏/文 袁倩玲/圖